為了提高公司處置突發(fā)事故的能力，2016年3月10日10點，“路人甲”向公司86432058電話報警，稱中海工業(yè)廢料場一閥井處有天然氣泄漏，表現(xiàn)為氣味重，聲音響，其根據(jù)平時公司安檢人員留下的電話向公司場站站控室電話報警。運營部場站人員接到報警后立即通知搶修人員趕赴現(xiàn)場。臨時接替維搶主任崗位工作的場站站長何江輝駕車首先趕到現(xiàn)場。經查看事發(fā)點發(fā)現(xiàn)事故較嚴重，立即向運營部經理宮靈權報告案情。這時，搶險車已載著宮靈權、安監(jiān)部、工程部和施工單位人員來到了事故現(xiàn)場，只見宮靈權帶領人員再次對事故點進行會診和分析后，立即向應急預案總指揮、公司總經理黃衛(wèi)東報告了險情，要求啟動管道泄漏應急預案，在得到總指揮的命令后，現(xiàn)場指揮宮靈權組織啟動次高壓管道泄漏應急搶險預案，搶險組相關人員在不到10分鐘的時間內即趕至現(xiàn)場，并按預案要求在現(xiàn)場指揮宮靈權的準確指揮下演練施救和搶險。演練結束后所有人員迅速就此次演練進行回顧和總結。
此次演練亮點是人員反應速度快。此次演練由公司分管安全工作的副總經理劉丹紅策劃，事前除安監(jiān)部經理一人知曉外，其他人員均不知情，完全搞了個突然襲擊。即使這樣，運營等相關部門的應急速度效果也令人滿意，現(xiàn)場指揮鎮(zhèn)定自若，措施得當，僅僅有條，人員之間配合默契。
同時，演練中也暴露一些問題：一是場站站控室接警人員聽不懂大橋的地方方言。二是接警人對報警人指認的事故地點不能準確定位。三是對公司管網分布缺乏了解，不能做出準確判斷。四是接警后向有關人員轉達出警要求和敘述情況時不能言簡意賅，顯得手足無措，缺乏“時間就是生命”的概念。對此，分管安全的副總經理立即要求運營部迅速繪制公司全部管網、閥井、標志樁、巡更點匯總圖。公司全體員工須熟知公司管網和設備的主要方位。運營部場站值班人員應熟悉主要管網分布地段和重要企業(yè)所處位置，并要求要能聽懂當?shù)胤窖裕岣咴儐柤记?，縮短詢問時間，提高出警速度。
這次應急演練是突擊檢驗員工反應能力和處理事故能力的演練，是一次很好的安全意識和反應能力的檢驗，也基本達到了本次演練的目的。
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